Trainingsangebote komplett - Menschenorientiert-HR

Menschenorientiert
Gemeinsam HR-Lösungen für die Zukunft entwickeln
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Alle Trainingsangebote im Überblick
Kommunikation
Wertschätzende Kommunikation

Lernen Sie die Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg kennen, um diese sinnvoll in der Firma einzusetzen. Hier gehen wir auch auf die personenzentrierte Psychologie nach Rogers ein. Das macht Sie zu einem aktiveren Zuhörer und Sie lernen Ihre Bedürfnisse verständlicher zu verbalisieren.
Feedback geben und nehmen

Wir beschäftigen uns an diesem Tag intensiv mit dem Thema Feedback. Jeder kennt sie: die Feedback-Regeln. Jedoch nur wenige beherrschen die Kunst des Feedbacks so, dass Sie dabei authentisch sind. In diesem Training erhalten Sie den Raum dafür, Ihren eigenen Feedbackstil zu finden.
Gesprächsführung lernen

Lassen Sie mich vorab gerne wissen, welche Art von Gespräch Sie einüben wollen. Mögliche Bespiele: Auftragsklärungs-, Zielklärungs-, Entwicklungs-, Kritik-, Trennungs- BEM- oder Fehlzeitengespräch. Basierend Ihrer Wünsche werde ich den Trainingstag so aufbauen, dass wir Ihr Anliegen bearbeiten und Sie das bevorstehende Gespräch einüben können.
Konfliktmanagement
Konflikte

Wie entstehen Konflikte? Welche Art von Konflikten gibt es? Wie ist der jeweilige Verhärtungsgrad zu analysieren? Welche Lösungen gibt es, um den Konflikt aufzuarbeiten? Die Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Training.
Konfliktmoderation

An diesem Trainingstag bekommen Sie das Rüstzeug, um eine Konfliktmoderation wertschätzend und wirkungsvoll zu leiten. Üben Sie in der Gruppe die Konfliktmoderation ein und lassen sich ein Feedback geben von anderen Personalern. Es wird ebenfalls den Raum geben zum Austausch von Erfolgsstrategien bei der Bearbeitung von Konflikten.
Internes Konfliktmanagement

Sie möchten bei sich in der Firma ein internes Konfliktlotzen-System einführen? In diesem Training bekommen Sie den Input (fachlich, methodisch und persönlich), um Ihr eigenes Konzept zu entwickeln.
Change Management
Veränderungskompetenz und -bereitschaft steigern

Sie sind umgeben von Veränderungen? Jedoch stellen Sie vielleicht für sich selbst fest, dass diese Ihnen Angst machen und Sie sich manchmal handlungsunfähig fühlen?

Lernen Sie den Mut zu entwickeln, sich auf das Neue einzulassen. In diesem Training erhalten Sie das notwendige Rüstzeug dafür. Sowie den Raum Ihre eigene Haltung bezüglich Veränderungsprozessen besser kennenzulernen und Ihre Veränderungsbereitschaft zu steigern.
Veränderungsprozesse strukturiert planen

In Ihrem HR-Bereich oder in Ihrem Unternehmen steht eine größere Veränderung an? Nun ist es an Ihnen, in die Analysephase zu gehen und ein geeignetes Konzept für die Umsetzung des Veränderungsprozesses zu entwickeln?

Lernen Sie dies gerne Schritt für Schritt unter Gleichgesinnten an diesem Trainingstag.
Zielgruppenorientierte Kommunikation sicherstellen

Um betroffene Mitarbeitende zu Beteiligten zu machen, ist nicht nur der richtige Zeitpunkt, sondern auch die richtige Ansprache erfolgsentscheidend. Aus diesem Grund widmen wir diesem Thema einen ganzen Trainingstag. Sie erhalten den Raum, um zu überlegen, wer Ihre Stakeholder sind und wie und wann Sie diese einbeziehen möchten. Hier erhalten Sie individuelle Tipps für eine gelungene Ansprache.
Mitarbeiterentwicklung
Überblick über PE-Maßnahmen

Sie suchen für Ihr Unternehmen nach den richtigen Personalentwicklungsmaßnahmen. Aus diesem Grund wünschen Sie sich einen Überblick, welche Maßnahmen es im Rahmen der Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung gibt. Gerne stelle ich Ihnen diese alle vor und zeige Ihnen die jeweiligen Vor- und Nachteile auf. Entwickeln Sie ein Konzept für die Mitarbeiterentwicklung, das zu Ihrem Unternehmen passt.
Implementierung von PE-Maßnahmen

Gerne gebe ich Ihnen einen Überblick, wie Sie Maßnahmen zur Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung erfolgreich einführen. gemeinsam schauen wir auf die möglichen Hindernisse. Am Ende des Trainingsabends werden Sie einen individuellen Maßnahmenplan in den Händen halten, um Ihre fokussierte Entwicklungsmaßnahme bei sich im Unternehmen einzuführen.
Entwicklung von Nachwuchskräften

Sie haben eine Gruppe von Mitarbeitenden identifiziert, die Sie Ihre künftigen Nachwuchstalente nennen? Nun wollen Sie wertvolle Tipps erhalten, was Sie dieser Zielgruppe an individuellen und kollektiven Entwicklungsmaßnahmen anbieten können. Lassen Sie uns gerne im Rahmen dieses Trainings erarbeiten, welches Angebot Sie für Ihre Nachwuchskräfte anbieten möchten.
Business Coaching

Sie möchten alles über Coaching erfahren, da Sie z. B. einen Pool an externen Coaches aufbauen und einen professionellen Coachingprozess aufstellen sollen? Sehr gerne erhalten Sie in diesem Training die notwendigen Informationen. Ich habe die Entwicklungsmaßnahme Business Coaching fünf Jahre lang betreut und stetig weiterentwickelt. Gerne bringe ich meine Erfahrungen ein zur verprobten Praxis.
Mentoring

Mentoring, lernen von anderen Kollegen ist eine tolle Entwicklungsmaßnahme, die Ihre Firma nicht viel kosten muss. Es gibt unterschiedliche Arten von Mentoring. Wie betrachten die Arbeit mit individuellen Metoring-Tandems (z. b. im Rahmen eines firmenübergreifenden Cross-Mentorings). Wie ein ganzes Mentoring-programm aussehen könnten sowie ob Reverse-Mentoring für Ihre Firma ein guter Ansatz wäre. Anschließend steigen wir tiefer in die Vorbereitung der jeweiligen Implementierungsphase ein.
Talent Management

Wir schauen intensiv auf das Thema Talent Management (Definition, Potenzialeinschätzung und -messung, Kompetenzmatrix, Mitarbeiterentwicklungsgespräch, Vorgesetztenkonferenz, Bewertungssystem, etc.).
Moderationskünste erweitern

Sie moderieren bei sich in der Firma öfters Meetings oder Workshops. In diesem Training vermittele ich Ihnen, wie Sie authentisch und wirkungsvoll Moderieren. Wie beschäftigen uns zudem mit gruppendynamischen Prozessen und wie Sie diese gut steuern lernen.
Entwicklung von Trainings

Beschäftigen Sie sich gerne einen intensiven Tag mit dem Thema Trainingsdesign. Lernen Sie, wie ein gutes Trainingskonzept aufgebaut ist und wie Sie in den einzelnen Schritten vorgehen.
Train the Trainer

Drei intensive Tage an denen Sie alles für Ihre Rolle als interner Trainer lernen. An dem ersten Tag beschäftigen wir uns damit, wie Sie methodisch ein Seminar aufbauen. Am zweiten Tag steht auf der Agenda die eigene Moderationskompetenz zu stärken. So lernen Sie z. B., wie Sie Flipcharts gestalten und mit den unterschiedlichen Medien umzugehen. Das Thema Persönlichkeiten / gruppendynamischer Prozess rundet das Training am 3. Tag ab.  
Recruiting
Recruiting Prozesse

Von dem Stellenbedarf zur Stellenbeschreibung. Wie sollten Sie das Stellenprofil ausschreiben, damit Sie die richtigen Bewerber*innen ansprechen? Wie läuft ein gutes Vorstellungsgespräch ab und welche Haltung sollte man hier als künftige Führungskraft und zuständiger Personaler am besten einnehmen? All das besprechen wir gerne im Detail in diesem Training.
Sonstige Themen
Arbeitsrecht für Personaler

Für dieses Training lade ich uns einen Rechtsexperten ein. Gemeinsam besprechen wir alle relevanten Rechtsthemen, die für Sie in Ihrer HR-Rolle relevant sind. Zusammen analysieren wir die jeweiligen Einsatzfelder und besprechen Ihre konkreten Praxisbeispiele.
Fehlzeitenmanagement

Sie haben das Thema Fehlzeitenmanagement bei sich im Unternehmen bereits eingeführt? Nun wollen Sie die Führungskräfte gut auf die jeweiligen Fehlzeitengespräche vorbereiten? Für dieses Training lade ich uns einen geschätzten Trainingspartner ein, der auf das Thema Fehlzeitenmanagement spezialisiert ist. Hier erhalten Sie den Input rund um das Thema Fehlzeitenmanagement den Sie benötigen, um Ihre Führungsmannschaft gut zu dem Thema abzuholen. Erfahren Sie zudem, wie ein gutes Fehlzeitengespräch aufgebaut ist und üben Sie sich am zweiten Trainingstag selbst in der Gesprächsführung.
Faires Trennungsmanagement

In diesem Training erhalten Sie den Input, den sie benötigen, um zu lernen Trennungsgespräche fair und auf Augenhöhe zu führen. Wir schauen uns an, wie ein solches Gespräch aufgebaut sein sollte, welche Aussagen enthalten sein müssen und Sie bekommen den Raum zum Üben.
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